Ya está disponible la versión de SIGI 2.4: además de las acostumbradas e importantes novedades en todos los módulos de SIGI, adquiere especial interés  el lanzamiento del nuevo Módulo de Atención al Cliente.

Durante el segundo y tercer trimestre del 2005 hemos  avanzando  las funcionalidades más importantes de la nueva versión de SIGI 2.4. A modo de resumen incluimos todas aquellas que podemos empezar a aprovechar YA!!

• Módulo de Atención al Cliente.
• Generación de Mailing en el módulo de Marketing.
• Versión Multi-Idioma de la Oficina de Ventas.
• Ampliación de la gestión del Impuesto Indirecto sobre el Valor Añadido (I.V.A. o I.G.I.C.).
• Ampliación de la gestión del I. R. P. F.
• Importación de datos de Contaplús.
• Nuevos Informes Comerciales:

    o Evolución de Ventas por Promoción.
    o Resumen Estado Actual de Unidades Inmobiliarias.
• Ampliación de Informes de la Cartera de Pagos:

    o Documentos Pendientes de Pago.
    o Documentos de Pago Emitidos con Datos de Firmas.
• Utilidades para Unificar Centros de Coste y Modificar Códigos de Unidades Inmobiliarias.
• Utilidad de Modificar la fecha de Escritura de las ventas de una Fase.
• Utilidades para asociar Comerciales, Contables, Arquitectos y Apoderados (Personal de Fase) a Fases y Empresas.
• Crear Fichas de Contacto Multi-páginas en el módulo de Marketing.
• Gestión de LOGS para auditar cambios de precios en las unidades inmobiliarias, en las comisiones de agentes y comerciales y en los porcentajes de descuento para comerciales.
• Gestión de históricos: activar / desactivar proveedores, cuentas bancarias de empresa y cuentas contables.
• Gestión de plantillas de documentos para Entidades Bancarias.
• Nuevos parámetros contables y para gestión de facturas: Validar Total Factura en Asiento, Validar Desgloses de I.V.A./I.G.I.C, Normalizar el Número de Factura por Proveedor para gestionar su unicidad.
• Gestión gráfica de precedencias en el presupuesto técnico.
• Gestión de Reformas, Extras y Servicios en Anexos a Contratos de Compra-Venta.
• Nuevas funciones contables.
• Nuevas variables RTF.

Estamos ante una empresa especializada en desarrollos inmobiliarios integrales, en segmentos específicos de mercado con un gran potencial de crecimiento.

Opera en España y Portugal centrándonos particularmente en el litoral mediterráneo. Sus valores corporativos se basan especialmente en el respeto al medio ambiente. Premisa que se traduce en una arquitectura sostenible, integrada al paisaje y construida con sensibilidad estética.

Tiene cuatro áreas de negocios: Comunidades Residenciales, desarrollo de hoteles, desarrollo y gestión de campos de golf y de complejos vacacionales.

Med-Group se implantó hace varios años, tras su evolución se han ido incorporando nuevas funcionalidades de SIGI y actualmente tiene en implantación nuestro último módulo, estamos hablando del módulo de tesorería, para la gestión global de bancos y el control de productos financieros.

¿Puede comentar brevemente los comienzos y principales promociones actuales de su empresa?.

Frai Desarrollos nace con la intención de orientar y asesorar al cliente a escoger un mejor futuro, asegurándonos que tome las decisiones correctas, escuchando sus intereses y preocupaciones. Nuestro propósito es establecer una comunicación permanente, ayudándole a encontrar oportunidades que desemboquen en una plena satisfacción. Frai es el resultado de un trabajo en equipo, en el que las personas adquieren el valor más importante y donde dejar de pensar en ellas es dejar de pensar.

Frai Desarrollos Inmobiliarios tiene sus comienzos en el año 2003, en Granada, actualmente estamos desarrollando proyectos inmobiliarios en Andalucía

¿Qué le hizo pensar en el cambio tecnológico como solución a sus necesidades?

La experiencia anterior de nuestros directivos en sistemas integrados de gestión para promotoras demandaba una solución con la aproximación que SIGI podía proporcionarnos.

¿Qué esfuerzo ha supuesto para usted la implantación de SIGI?

Supuso un esfuerzo razonable. Toda implantación y puesta en marcha de un ERP precisa de entendimiento, trabajo y esfuerzo compartido por el equipo profesional de la Compañía receptora y de la implantadora. En este sentido la ayuda del equipo humano de Dharma minimizó considerablemente los riesgos, premiando los esfuerzos realizados en la proporción adecuada. Ninguna implantación está exenta de inconvenientes, subsanables con dedicación por ambas partes, por lo que una vez hubo entendimiento entre el departamento de consultoría de Dharma y nosotros, el proceso fue más liviano.