La corporación inmobiliaria CIPSA data del año 2003, momento en que se decide estratégicamente unir varias compañías promotoras con el objetivo de crear un holding inmobiliario que marque una diferencia cualitativa en el sector. Dicho objetivo se ha visto sobradamente cumplido, pues en la actualidad se trata de una referencia visible,  habiendo conseguido en un relativamente corto espacio de tiempo lo que solo los mejores pueden lograr.

En la actualidad, planeamos, a corto plazo, expandir nuestra area de influencia a otras comunidades. A medio plazo estamos pensando en adquirir suelos por toda España.

¿Cómo surge la necesidad de comprar una aplicación como SIGI?
El crecimiento y expansión de la actividad del grupo de empresas venían demandando una ordenación en los procesos de gestión.

¿Quién fue el responsable de la selección del producto?
El responsable del Departamento de Organización-Finanzas.

¿Qué departamentos estaban implicados en el proceso de selección?
Todos (sobre todo Contabilidad, Finanzas, Obras, Comercial y Dpto Técnico). Se necesitaba por parte de todos estos departamentos una solución que unificara los conceptos necesarios para el aumento de la efectividad y rentabilidad de su estructura.

¿Cuáles son los factores que valoraron al tomar la decisión final?
Principalmente, la filosofia de su módulo de gestión , la estructura funcional, eminentemente equilibrada, el lenguaje de la Base de Datos (ORACLE) y finalmente, la información favorable que otras firmas nos proporcionaron sobre Dharma Ingeniería.

¿Quiénes fueron los finalistas en su decisión final?
Otras empresas, que no cumplían los requisitos establecidos por nuestra parte.

Respecto al modelo de precios, ¿existía algún punto con el que no estaban conformes?
Existía, pero ha podido ser subsanado en mayor parte, por medio del diálogo.

¿Cuáles fueron los aspectos funcionales que más les atrajeron de la aplicación a la hora de tomar su decisión de compra?
Como hemos comentado anteriormente, la idea de la globalización y unificación de conceptos de forma estandarizada para toda la empresa.

¿Cuáles fueron los aspectos Tecnológicos que más les atrajeron de la aplicación a la hora de tomar su decisión de compra?
El soporte y la base de datos.

¿Cuales fueron los servicios que más les atrajeron de la aplicación a la hora de tomar su decisión de compra?
La atención comercial y la demostración técnica.

¿Utiliza la totalidad de la tecnología adquirida en su momento? Si la respuesta es negativa identifique la tecnología no utilizada.
El circuito Workflow, debido principalmente al volumen de documentación necesaria que estamos preparando y queremos integrar en el proceso.

¿Han calculado la Rentabilidad sobre la inversión realizada?  En teoría sí, pero todavía es pronto para valorarla.

¿Se cumplieron los plazos de instalación dados por Dharma?
Sí. Totalmente.

¿Consideran  que la dificultad de la  instalación fue alta, media, baja?
Mediana, pues ha requerido un proceso de mentalización importantísimo, minimizado por que desde un principio, teníamos claro que había que cambiar.

¿El coste anual que asumen de mantenimiento de la aplicación lo consideran justo con respecto a las nuevas versiones?
Normalmente al que paga siempre le parece caro, pero de todas formas, si el volumen de licencias contratadas es grande, vemos conveniente que se realice un escalado de costes según el cliente.

¿Recibió formación de Producto? Si la respuesta es afirmativa especificar los cursos, receptores de los mismos y nivel de satisfacción .
Sí. En estos momentos, la formación ha sido continua, lo que nos ha permitido enlazar entre los módulos adquiridos de inicio y los que compramos recientemente.

¿Utiliza el soporte de Dharma?
Si, sobretodo el soporte de implementación. Muy atento en todo momento.