La corporació inmobiliària CIPSA és va crear a l´any 2003, moment en el qual es decideix unir estratégicament vàries companyies promotores amb l´objectiu de crear un holding inmobiliari que marqui una diferència cualitativa al sector. Aquest objectiu s´ha complert totalment, ja que en l´actualitat es tracta d´una referència viable, havent aconseguit en un espai de temps relativament curt el que només els millors poden fer.

Actualment, planejem , a curt plaç, expandir la nostra àrea d´influència a d´altres comunitats.  A continuació, estem pensant en comprar sòl arreu de tota Espanya.

Com surgeix la necesitat de comprar una aplicació com SIGI?
El creixement i expansió de l´activitat del grup d´empreses  anaven demanant una ordenació en els processos de gestió.

Qui va ser el responsable de la selecció de producte?
 El responsable del Departament d´Organitzatció-Finances.

Quins departamentes estaven implicats en el procés de selecció?
Tots (Comptabilitat, Finances, Obres Comercial,  Tècnic, etc). Es necesitaba per part de tots aquests departamentos una solució que unifiqués els conceptes necessaris per l´augment de la efectivitat y rendibilitat de la seva estructura.

Quins van ser els factors que van valorar al prendre la decisió final?
Principalment, la filosofia del mòdul de gestió, l’estructura funcional, eminentment equilibrada, el llenguatge de la Base de Dades, (ORACLE) i finalment, la informació  favorable sobre  l’empresa Dharma, que d´altres empreses ens varen proporcionar.

Quins van ser els finalistas en la seva decisió final?  
Altres empreses, que no acomplien els requisits establerts per la nostra part.

Respecte al model de preus, existia quelcom punt amb el que no estiguessin d´acord?
Existia, però ha pogut ésser arreglada en gran part, per mitjà del diàleg.

Quins van ser els aspectes funcionals que més els van atreure de l´aplicació a l´hora de prendre la seva decisió de compra?  
Com hem comentat anteriorment, la idea de la globalització i unificació de conceptes de forma estandaritzada per a tota la empresa

Quins van ser els aspectes tecnológics que més els van interesar a l´hora de prendre la decisió?
 El suport i la base de dades

Quins van ser els serveis més importants a l´hora de prendre la seva decisió?
 L’atenció comercial i la demostració tècnica.

Fa servir la totalital de la tecnología comprada en el seu moment? Si la desposta és negativa identifiqui la tecnología no utilitzada.
El circuit Workflow, degut principalment al volum de documentació necesària que estem preparant i volem integrar en el procés.

Han calculat la Rendibilitat sobre la inversió realitzada?
En teoria sí, pero encara es aviat per valorar-la

Es varen acomplir els plaços d´instalació donats per Dharma?
Sí. Totalment.

¿Pensen que la dificultat de l´instalació ha estat alta, mitjana o baixa? Mitjana, per què ha requerit d´un procés de mentalització importantisim, minimitzat pel fet que teniem l´intenció de canviar, desde un principi.

El cost anual que asumiesen de manteniment de l´aplicació el consideren just amb respecte a les noves versions?
Normalment a qui paga sempre li sembla car, pero de totes maneres, si el volum contractat és gran potser convenient fer un escalat de costos segons el client.

Va rebre formació de producte?
Si. En aquests moments, la formació ha estat continua, el que ens ha permés enllatzar entre els móduls comprats al començament i els ultims incorporats.

Utilitza el suport de Dharma?
Sí, sobretot suport d’implementació. Molt atent en tot moment.